Стратегия работы
с чужими новыми странами
-
Увидеть новые рыночные возможности в глобальных и локальных трендах
-
Создать дорожную карту работы с новым рынком
-
Обеспечить устойчивость к внешним шокам
-
Разработать бизнес модель под изменения в цепи поставок
-
Управлять рисками в условиях неопределенности
- Освоить культурные коды международных партнеров
-
Нет уверенности в работе с незнакомыми рынками -
Барьеры не превращаются в возможности -
Бизнес модель не адаптирована к новым вызовам -
Непонимание с потенциальными партнерами -
Разные культурные коды привычного и чужого рынка -
Нет знания реальных затрат и сроков перед выходом
стратегии, бизнес-процессов и межкультурного взаимодействия
Глобальный контекст и факторы перемен
Цель: Понять “как” и «почему» мир меняется и какие силы стоят за этими процессами.
- Анализ глобальных вызовов: экологические, технологические и социально-экономические тренды.
- Идентификация драйверов: определение ключевых факторов, запускающих трансформации в индустриях.
Результат: Карта угроз и возможностей для компаний участников
Навигация и адаптация
Цель: Научиться проектировать путь развития в условиях неопределенности.
- Модели адаптации: настройка бизнес модели под изменения в цепи поставок.
- Управление рисками: оценка уязвимостей разных подходов в условиях неопределенности
Результат: Набор тактических инициатив, дорожная карта изменений, система управления рисками.
Цель: Развить компетенции, необходимые для управления людьми и процессами в мультикультурном мире
- Культурные коды и архетипы во взаимодействии с международными партнерами.
- Особенности ведения бизнеса в разных регионах (Азия, Ближний Восток, Латинская Америка).
Результат: Модель культурной адаптации компании в мультикультурной среде.
(Project Lab)
Цель: Перевод идей и моделей в прикладные решения.
- Кейс-стади: разбор успешных и провальных стратегий навигации.
- Разработка дорожной карты для конкретного кейса или организации.
- Метрики успеха: как измерять эффективность адаптационных процессов.
Результат: Программа конкретных действий для реализации в компании.
- Долгая Ангелина
эксперт по масштабированию бизнеса с бэкграундом предпринимателя и топ-менеджера федерального уровня; международный консультант UNIDO, ENPI, UNDP, Всемирного банка. Бизнес-коуч и ментор, к.э.н., МВА. Среди клиентов: ОАО РЖД, ГК Продукты питания, ГК Залесский фермер, Академия ОАО Росатома, МЦ Особый Статус, КенигЛабс, ДИП бухгалтерия, и другие предприятия Калининградской области.
- Михайлов Максим
коуч, тренер по дизайн-мышлению (d.standards), соавтор и трекер образовательных программ МГИМО, РАНХиГС, Открытого университета Сколково, Корпоративной Академии Росатом, Мастерской управления "Сенеж", ведущий модератор федеральных стратегических сессий, наставник молодёжной площадки Красноярского экономического форума, автор и эксперт корпоративных и университетских программ по предпринимательству, социальным инновациям и лидерству.
- Ковбасюк Ольга
к.п.н., МBA, специалист по стратегическому менеджменту, основатель одной из первых частных школ в России (1995-2025), со- основатель первой международной предпринимательской магистратуры KrausLab, автор более 30 международных образовательных проектов в России, Франции, Финляндии, Китае, США, эксперт, тренер и консультант по межкультурной деловой коммуникации.
Global Navigator: Стратегия выхода на чужие рынки
Всего 10 мест!
начало программы 28 августа в 18.00
Можно ли участвовать одной командой?
Может ли программа интенсива корректироваться по запросам участников?
Если я еще не определился с новым рынком , насколько полезен будет мне этот интенсив?