Цель: Понять “как” и «почему» мир меняется, и как это может повлиять на мой бизнес/проект.

• Ключевые инструменты: трендхантинг, rapid форсайт, матрица потребительского тренда.

Результат: Карта угроз и возможностей для компаний участников, набор стратегических инициатив.

Цель: Сохранить управляемость в условиях быстроменяющейся среды, быть быстрее других

• Ключевые инструменты: методология agile, canban, управление 4DX

Результат: план внедрения новых методов управления в практику компании/проекта

Цель: Вдохновлять, мотивировать и поддерживать сотрудников и партнёров. Быть лидером.

• Ключевые инструменты: индивидуальный лидерский стиль и соответствующая модель управления, сторителлинг, обратная связь, рефлексия.

Результат: Индивидуальный "костюм" лидера - набор инструментов, соответствующий личности участника, его ценностям и стратегии роста

Цель: Эффективно взаимодействовать с "другими" - коллегами и партнёрами из других культур, поколений, профессий.

• Ключевые инструменты: личный профиль vs. культурный профиль: сферы совпадения, стратегии межкультурного взаимодействия.

Результат: Ключевые "послания", точки старта диалога

Цель: Понимать себя самого, управлять ресурсными состояниями

• Ключевые инструменты: самодиагностика, коучинг

Результат: Набор вопросов к себе, план поиска ответов

Цель: управлять изменениями, используя сопротивление, выращивая вовлеченность

• Ключевые инструменты: организационная диагностика, алгоритмы Левина, Коттера, ADKAR, роли и полномочия

Результат: План коммуникаций, чек-листы этапов изменений, план Анти-кризис.

Цель: Упорядочить деятельность, превратить хаос в систему

• Ключевые инструменты: настройка бизнес-модели, оптимизация бизнес-процессов, распределение ответственности, оценка деятельности сотрудников

Результат: Оптимальная бизнес-модель, структурированные бизнес-процессы, схема взаимодействия и ответственности, набор метрик

Цель: Находить и внедрять новое, быть инноватором, включить режим творчества в команде

• Ключевые инструменты: дизайн-мышление, лин-канвас, прототипирование

Результат: Набор идей, план и технология повышения уровня креативности команды.

Цель: Сформировать команду, каждый член которой эффективен и счастлив

• Ключевые инструменты: team canvas, наставничество, командный коучинг, карта слаженности команды, командное соглашение, локатор фактов.

Результат: "Натальная карта" команды: что есть, что можем усилить, какие инструменты использовать

Подбор набора инструментов по запросу конкретной компании.

• Диагностическая сессия с командой управления, перевод стратегических целей в набор инструментов, внедрение инструментов в практику компании.

Результат: Решение конкретных задач компании/организации в сфере развития, выхода на новые рынки, создания новых продуктов.